در ساعت 15:30 در تاریخ 14 آوریل 2025 ، این شرکت "جلسه خلاصه ای را در مورد مدیر کل ژو از راهنمای راهنمایی جینگشنگ به کارخانه و تصحیح دپارتمان" در اتاق کنفرانس در طبقه دوم تشکیل داد. در این جلسه به میزبانی وانگ یانگبو ، با حضور 15 رئیس بخش و پرسنل مربوطه از جمله ژو یونگفی ، تائو لو و یو مینگوی برگزار شد. هدف اجرای مدیر کل ژو در محل و استقرار بهینه سازی مدیریت کارخانه بود.
I. بازرسی های موجود در سایت بر روی عملیات عملی ، مشخص کردن دقیق نقاط درد مدیریت متمرکز شده است
در طی این بازدید راهنمایی ، به جای بررسی مطالب کاغذی ، مدیر کل ژو یک بازرسی 2 ساعته در محل را در خط مقدم تولید انجام داد و با تمرکز بر مدیریت در محل و کنترل کیفیت. دو موضوع اصلی مشخص شد:
پالایش ناکافی در مدیریت در محل: مشکلاتی از قبیل تقسیم مبهم مناطق کاری ، جمع آوری مواد به هم ریخته و برنامه ریزی تجهیزات غیر منطقی برنامه ریزی جریان کارآیی عملیاتی و افزایش خطرات ایمنی بالقوه. مدیر کل ژو بر لزوم بهینه سازی سیستماتیک مناطق کاربردی کارگاه ، مناطق ذخیره سازی مواد و علائم گذرگاه هدایت شده توسط "مدیریت 6S ،" دستیابی به "حداکثر استفاده از فضا و فرآیندهای عملکرد استاندارد" تأکید کرد.
فقدان مکانیسم ردیابی محصول غیر سازگار: در بعضی از پیوندها ، فرآیندهای شناسایی ، جداسازی و دفع محصولات غیر سازگار با عدم وجود سوابق الکترونیکی یا کاغذی قابل ردیابی ، که نتوانسته اند نیازهای حلقه بسته کنترل کیفیت را برآورده کنند ، غیر استاندارد بودند. وی نیاز به ایجاد یک سیستم ردیابی کامل زنجیره ای از "تشخیص - برچسب زدن - جداسازی - تجزیه و تحلیل - دفع - بایگانی" ، افزایش کارآیی مدیریت از طریق فناوری اطلاعات.
ii. استقرار چند بعدی وظایف اصلاح ، مسئولیت های همکاری گروهی فشرده سازی
در پاسخ به پیشنهادات اصلاح مدیر کل ژو ، این جلسه اقدامات را از سه جنبه مستقر کرد: بهبود سیستم ، اجرای و همکاری متقابل دپارتمان:
معیار سیستم و بهینه سازی فرآیند
ادارات باید در طی 3 روز کاری با تمرکز بر مرتب سازی اسناد مانند مشخصات مدیریت در سایت و روشهای کنترل کنترل محصول ، یک تجزیه و تحلیل معیار بین سیستم های مدیریت موجود و مسائل در محل را انجام دهند. آنها باید استانداردهای منطقه بندی عملکردی ، الزامات مدیریت محل ثابت و مواد دفع محصول را برای اطمینان از محتوای سیستم با عملکرد عمیق با عملیات واقعی تکمیل و تصفیه کنند.
کمپین ویژه برای مدیریت تصفیه شده
بخش تولید در ایجاد "تیم بهینه سازی در سایت" برای تکمیل یک طرح طرح بندی کارخانه تا 20 آوریل ، به وضوح بخش های کاربردی مانند مناطق تولیدی تولید ، مناطق محصول واجد شرایط ، مناطق مورد علاقه و غیر قابل توجه محصول را با علائم بصری واضح تقسیم می کند. بخش مدیریت تجهیزات همزمان مسیرهای بازرسی تجهیزات را بهینه می کند و تجهیزات استانداردهای مدیریت مکان ثابت را در رابطه با سیستم TPM (کل نگهداری تولیدی) تدوین می کند.
ساخت سیستم قابلیت ردیابی با کیفیت
بخش بازرسی با کیفیت ، به همراه بخش فناوری ، باید تا 30 آوریل یک دفترچه قابلیت ردیابی الکترونیکی برای محصولات غیر سازگار ایجاد کند و اطلاعات کلیدی مانند دسته های محصول ، انواع نقص ، اقدامات دفع و موقعیت های مسئول را در بر می گیرد ، و به "پرس و جوهای قابل اسکن و قابلیت ردیابی کامل" دست می یابد. در همین حال ، یک مکانیسم جلسه تجزیه و تحلیل کیفیت بین دپارتمان برای بررسی ماهانه داده های محصول غیر سازگار و ترویج حل مسئله ریشه ایجاد می شود.
همکاری متقابل و کنترل پیشرفت
در این جلسه مشخص شده است که اداره اداری در ایجاد یک دفترچه اصلاح کار ، اجرای یک مکانیزم "توجیهی هفتگی و پیگیری ده روزه" را بر عهده خواهد گرفت. هر بخش باید یک فرد اختصاصی را برای نظارت بر وظایف اصلاح تعیین کند ، اطمینان حاصل کند که اهداف بهینه سازی مرحله ای تا 30 آوریل برآورده می شود. بخش هایی که تأخیر یا عدم اجرای اقدامات را در لیست ارزیابی عملکرد منفی قرار می دهند.
iii استفاده از اصلاح به عنوان فرصتی برای به روزرسانی کارآیی مدیریت
وانگ یانگبو در اظهارات پایانی خود تأکید کرد: "راهنمایی مدیر کل ژو به ما نیاز به مدیریت تصفیه شده را هشدار داده است. ادارات باید از این اصلاح به عنوان فرصتی برای تغییر از پاسخ واکنشی به" بهینه سازی فعال "، ایجاد مدیریت در سایت و اولویت های کنترل کیفیت استفاده کنند." پس از این جلسه ، این شرکت موادی مانند کتاب راهنمای بهبود مدیریت در محل و تدوین موارد ساخت سیستم ردیابی با کیفیت را برای ارائه منابع نظری و عملی برای کار اصلاح توزیع کرد.
تشکیل این جلسه نشانگر عزم شرکت برای رفع مشکلات و تقویت پایه های مدیریت است. با اجرای اقدامات اصلاح ، انتظار می رود کارخانه در کوتاه مدت به محیط های استاندارد در محل و کنترل کیفیت دقیق دست یابد و پایه ای محکم برای به روزرسانی های بعدی ظرفیت تولید و ممیزی های کارخانه مشتری ایجاد کند.
